Билеты к экзамену по менеджменту

№ 23

1. Подготовка управляющих, планирование карьеры.

2. Структура предприятия

3. Задачка.

Какая последовательность из предложенных ниже шагов лучше при принятии управленческого решения, базирующегося на рациональной модели?

1. Разработка вариантов решений, анализ вариантов решений, выбор лучшего из вариантов.

2. Анализ вариантов решений, выбор лучшего из вариантов, согласование избранного варианта решения с коллективом, оценка решения трудности, организация выполнения решения.

3. Формулировка Билеты к экзамену по менеджменту трудности, выбор применимого из вариантов решения препядствия, обсуждение избранного варианта решения.

4. Формулировка трудности и проблемной ситуации, разработка вариантов решений, выбор лучшего из вариантов, организация выполнения решения, оценка решения трудности.

5. Формулировка проблемной ситуации, анализ вариантов решений, обсуждение вариантов решения в коллективе, выбор решения, организация выполнения решения, оценка решения Билеты к экзамену по менеджменту препядствия.

Билеты к экзамену по менеджменту

№ 24

1. Современные задачи управления персоналом и кадровая политика в Гос службе.

2. Структура предприятия

3. Задачка.

Изберите две денежные цели, две стратегические и две инноваторские цели. Переформулируйте их содержание таким макаром, чтоб они на сто процентов отвечали современным требованиям.

ü Прирастить долю конторы на рынке с 5% до 10%.

ü Обеспечить рост Билеты к экзамену по менеджменту доходов на 5%.

ü Обеспечить увеличение свойства продукции.

ü Достигнуть каждогоднего роста объема продаж с 1 миллиардов. до 2 миллиардов. руб. за лет.

ü Раз в полтора-два года выходить на новый рынок.

ü Добиться 20%-го уровня доходов по акциям.

ü Достигнуть увеличения цены акций.

ü Повысить репутацию компании посреди клиентов.

ü Повысить конкурентоспособность конторы.

ü Достигнуть 100%-го уровня ублажения запросов клиентов.

ü Расширить Билеты к экзамену по менеджменту номенклатуру продукции.

ü Выделить 25-30% незапятнанного дохода на выплату дивидендов.

ü Достигнуть лидерства в области технологий и нововведений.

ü Понизить издержки по сопоставлению с основными соперниками.

ü 30% от общего объема продаж должно приходиться на продукты, пущенные в создание за последние 5 лет.

ü Устранить те направления деятельности, которые не приносят дохода и не Билеты к экзамену по менеджменту вписываются в стратегию компании.

ü Прирастить прибыль на вложенный капитал.

ü Достигнуть роста притока денег.

ü Обеспечить размеренный доход в период экономического спада.

ü Совершать селективные приобретения других компаний, которые могли бы дополнить деятельность компании.

Билеты к экзамену по менеджменту

№ 25

1. Стили управления. Модели лидерства

2. Структура предприятия

3. Задачка.

Билеты к экзамену по менеджменту

№ 4

1. Главные функции менеджмента.

2. Структура предприятия

3. Задачка.

Билеты Билеты к экзамену по менеджменту к экзамену по менеджменту

№ 4

1. Главные функции менеджмента.

2. Структура предприятия

3. Задачка.

Билеты к экзамену по менеджменту

№ 4

1. Главные функции менеджмента.

2. Структура предприятия

3. Задачка.

Билеты к экзамену по менеджменту

№ 4

1. Главные функции менеджмента.

2. Структура предприятия

3. Задачка.

Билеты к экзамену по менеджменту

№ 4

1. Главные функции менеджмента.

2. Структура предприятия

3. Задачка.

Билеты к экзамену по менеджменту

№ 4

1. Главные функции менеджмента.

2. Структура предприятия

3. Задачка.

Билеты к экзамену по менеджменту

№ 4

1. Главные функции Билеты к экзамену по менеджменту менеджмента.

2. Структура предприятия

3. Задачка.


bilet-35-znachenie-limbicheskoj-sistemi-v-regulyacii-razlichnih-funkcij.html
bilet-36-sostav-atomnogo-yadra-harakteristiki-yadra-zaryad-massa-energiya-svyazi-nuklonov-radioaktivnost-vidi-i-zakoni-radioaktivnogo-izlucheniya.html
bilet-3osnovnie-etapi-stanovleniya-i-razvitiya-politicheskoj-nauki-formirovanie-kompleksa-politicheskih-nauk-v-xx-veke.html